2年間の調査、デューデリジェンス、執筆を経て、2016年7月に「データドリブンリーダーシップ」に関するマネージングパートナーの本がAmazonとKindleで世界中にリリースされました。序文はビッグデータの専門家であるカークボーン博士によるものです。 2013年以降、世界中のソーシャルメディアで1つのビッグデータインフルエンサー。

「データ収集は現在、コアビジネス資産、新しい天然資源、ビジネスの変化と革新の推進力、増加および/または新しい収益源、新製品と新市場の創造力、そして雇用機会として認識されています。本質的なデータスキルを持っている人にとっては大当たりです。」 -カーク・ボルン博士の序文から

デジタル革命としても知られる第4次産業革命は、大量のデータを解き放ちます。ほとんどの組織では、データ量が毎年30〜50％増加しています。このデータは、リスクの管理、戦術的および戦略的意思決定、顧客サービスの向上、新製品の革新に使用できる深い洞察を得るために、保護、管理、分析する必要があります。最新のテクノロジーを実装したり、賢い人を雇ったりするだけでは不十分です。データ文化は、データを成功させるための前提条件です。リーダーは変更エージェントである必要があり、データ文化を構築するために組織全体の人々を巻き込む必要があります。

データ文化の構築は複雑な作業であり、ビジネス価値を提供するには、データエコシステム、そのコンポーネント、および人、プロセス、テクノロジー、データ間の相互作用を深く理解する必要があります。

あなたが探求するいくつかの分野：

• ビッグデータとIOTがもたらす機会と課題は？

• 競争上の優位性を獲得するために、なぜデータを選択する必要があるのでしょうか。

• 機敏なデータ駆動型企業は、従来のライバルをどのように混乱させていますか？

• ダークデータとは何ですか？なぜそれをより適切に管理する必要があるのですか？

• ビッグデータのダークサイドとは何ですか？それが組織にどのような影響を与えていますか？

• データ品質が「ジョブ＃1」なのはなぜですか？

• 「ゴールデンスクエア」とは何ですか？なぜすべてのリーダーがそれを知って適用しなければならないのですか？

• データで勝つためにあなたが取ることができるステップは何ですか？

• リーダーは組織内でどのようにデータ文化を発展させますか？

業界の業種に関係なく、または民間部門か公共部門かに関係なく、リーダーである場合は、リーダーになることを熱望するか、リーダーシップチームに影響を与えて、「データの時代」で企業のはしごを上に移動したいと考えています。それならこの本はあなたのためです。

データドリブンリーダーズオールウェイズウィンでは、ジェイは、世界最大の金融サービス会社で全社的なデータ管理プログラムを主導して得た実際の経験を使用して、さまざまなデータ管理分野とその実用的なアプリケーションにまたがる点を結び付けています。彼の主な目標は、戦略的データ管理とデータサイエンスの新たな分野に関連する機会と課題、およびデータ文化が成功に不可欠である理由について、意識を高め、読者を教育することです。データに精通し、データ駆動型であることは、「データの時代」のリーダーとその組織にとってコアスキルです。

これが業界のリーダーたちがこの本について言っていることです-

「一部のインスピレーション、一部の情報、一部のイノベーションであるJay Zaidiの本は、ビジネスリーダーとITリーダーに、組織内でのデータの役割について幅広く考え、集合的に行動するように求めています。彼は、データを高価値の企業資産として振る舞わせるためのほぼすべての側面について、塹壕内の視点を提供します。」 – Gartner 、データおよび分析戦略担当副社長兼Distinguished Analyst、Douglas Laney

「チーフデータオフィサーを採用した最初の金融サービスエグゼクティブとして、業務の改善、クライアントのニーズの深い理解、競争上の優位性の獲得を目指すすべてのエグゼクティブにとって必読の本として、この本を強くお勧めします。」 -エドワトソン、元EVP兼オペレーションおよびテクノロジー責任者、ファニーメイ

「データは、ビジネスおよび規制コンプライアンス戦略を推進する新しい通貨です。多くの企業の病気の根本的な原因は、データの管理方法です。ジェイは、複雑な問題を解決し、データの時代に企業戦略を達成するための技術とアプローチを強調する素晴らしい仕事をしています。」 --Infinitive Insight 、CEO、Ray Vazquez

「データが成長し進化し続けるにつれて、データを管理するという大きな課題は最小限に抑えられ、誤解されることがよくあります。データ主導になるには、組織内の文化を変える必要があります。この本は、著者のジェイ・ザイディが直接経験した、より重要な課題のいくつかに取り組む方法についての実用的なガイドを提供します。データは私たちが行うすべてのことに不可欠であるため、すべてのビジネスおよびITリーダーにこの本を強くお勧めします！」-ベスハイアット、COO、ユニサントおよび元CDO、ファニーメイ

「技術チームがデータの力を利用することで得られるビジネス価値を明確に伝えることができないため、企業のデータイニシアチブは失敗します。ジェイは彼の著書で、ITとビジネスのギャップを埋めるために素晴らしい仕事をしました。技術的な専門用語であり、企業資産としてのデータへの投資のビジネスケースを明確に表現します。これは、競争上の優位性と、今日の高度に規制された環境でのコンプライアンスの確保の両方にとって重要です。」- Newbold Advisors、LLC 、マネージングディレクター、Kathy Keller

「データ主導のリーダーは、大小のデータにわたるほぼリアルタイムの分析に対するビジネスのニーズを実現するために、チームに力を与える必要があります。データドリブンリーダーズオールウェイズウィンでは、ジェイザイディはデータカタログ、マスターデータ管理、データ品質、データガバナンスなどの基本的な機能に投資することを主張しています。新しいセルフサービスデータツールとアプローチの出現により、企業内のすべての人がデータを活用し、より良い意思決定を行い、より良いビジネス成果を達成できるようになりました。」 --Waterline Data 、CEO、Alex Gorelik

「データ駆動型の組織は、摩擦のないデータ処理を目指しており、価値実現までの時間を大幅に短縮します。データ駆動型のリーダーであるAlways Winで、ジェイはITチームとビジネスチームが新しいテクノロジーを利用してデータを改良することで共通の目標を達成できるという事実を強調しています。管理プロセス。」 --Trifacta 、CEO、Adam Wilson

「彼の適切な名前の本の中で、ジェイ・ザイディは、「データ駆動型」であることは、多くのビッグデータを持つこととは関係がなく、あなたが持っているデータの周りのコンテキストを理解して分析することと関係があるという基本的な議論をしています。ジェイは思慮深く説明します他の形式の情報と同様に、そのデータを額面どおりに取得することはできません。「データ駆動型」であるということは、組織全体でデータを循環させるだけではなく、人々が適切なデータをすばやく見つけられるようにすることです。そのデータを適切なコンテキストに配置します。」 - Satyen Sangani、共同創設者兼最高経営責任者（CEO）、 Alation

「今日、すべての組織がデータビジネスに携わっており、すべてのビジネスにデータ主導のリーダーが必要です。この本は、情報管理の最も重要で要求の厳しい分野を紹介し、データを使用して急速に成長し、最終的に勝つ方法についての実践的な洞察を提供します。 。」 --Greg Steffine、BIストラテジスト、受賞歴のある著者

「アリババの馬雲によると、データは将来最大の生産材料になり、水、電気、石油などの公共資源になるでしょう。これにより、データ管理のパラダイムシフトが発生しました。このタイムリーで洞察に満ちた本の中で、ジェイはビジネスケースの概要を説明し、リーダーが組織内でデータ文化を発展させるのに役立つ実用的な手順を提示する優れた仕事をしました。」 --Samra Sulaiman 、ConsultDataLLCの創設者